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党建工作
太阳城娱乐:太阳城娱乐机关中层以下干部【写作能力测试】作品展示之十七

供稿: 集团团委    发稿日期: 2017年4月28日

2017年2月7日下午,集团公司机关组织中层以下干部在三层会议厅开展了以题为“山投员工新春寄心声——写给太阳城娱乐领导班子的一封信”的写作能力测试。

经过集团评审组的阅卷评选,共推选出优秀作品20篇现予以展示,以此鼓励青年员工以主人翁的意识积极参与集团转型发展,立足岗位、再接再厉,为集团做强、做大、做优贡献青春力量。


 

优秀作品展

 

山投员工新春寄心声

 

——写给山投领导班子的一封信
 

郭宗让

董事会秘书处主任科员

 

人生信条:会当凌绝顶,一览众山小。
 

尊敬的集团公司领导:

您好!

值此新春佳节来临之际,祝各位领导新春快乐、万事如意。

辞旧迎新,2017注定又是辉煌的篇章!2016年是太阳城娱乐不平凡的一年,各项经济指标超额完成,经营工作稳步前行,经营活动获得了上级主管单位的好评,顺利完成了上级主管单位下达的各项任务指标!新的一年,新的开始,我就集团公司2016年经营工作中的情况表达一下自己的想法和意见。

太阳城娱乐是集实业投资与资本运作为一体的综合性大型投资集团。按照省委“一个指引,两手硬”的要求和金控集团“金融统领,产融结合”的思想,经营工作稳步前行,在此,我就日常工作结合自身实际情况浅谈自己的想法和意见:

一、要从战略上发展太阳城娱乐主业定位,改变投资方向不明,业务散弱小的现状,我认为太阳城娱乐要从实业投资与金融投资两个方面进行融合,实业与金融相结合,充分利用金控集团金融全牌照的便利条件,结合自身实业投资的便利条件,产融结合,充分发挥出优势互补的作用,做好集团的投资运营活动。

二、从管理上确立集团管控平台,改变分散、各自为政的局面。随着企业规模的不断扩大、管理层级逐渐增多,经营指令下达速度往往不是很及时,集团建立管控平台可以整合各家优势资源,统一调配,确保经营效率的提高,从组织架构上确立科学体制,改变同质经营、效率不高、鞭长莫及的情况。

三、从风险控制上确立风控机制,改变重投资、轻管理、无评价的现状。太阳城娱乐投资项目众多,资金投入较多,必须建立健全资金使用的风险控制机制,有效把握资金使用的途径,将资金使用风险降到最低,同时要建立健全项目后评价机制,项目投入与产出必须与项目立项上报时一致,保证项目及资金使用的安全性。

四、从经济运行质量上确立以效益为核心的经营考核模式,改变经济运行质量低、资产与收益失衡的问题。集团公司2017年的经营业绩考核分为贸易型企业与非贸易性企业,贸易型企业主要考核销售收入,非贸易性企业主要考核利润指标、净资产收益率等,利润是一个企业赖以生存的生命线,只有提高企业利润,企业才能发展壮大,才有可能实现百年山投梦。

五、做强“一特五大”板块,扩大产业规模和效益,通过设立PPP基金平台和项目平台公司,有效推进政府基础设施建设项目。集团公司十三五规划中“一特五大”是重点,发展特色地产,利用政府优势资源,建立太阳城娱乐地产品牌,打响太阳城娱乐的社会知名度,利用金控集团金融全牌照的优势做好大金融,发展医药行业的优势作用,结合山投养老模式做强大健康,利用政府环保行业的优惠政策做好大环保,进一步开发省内外的优势旅游资源,利用政府平台做好大文旅建立现代农业养殖基地,加强科技投入做好大农业。

六、进一步创新融资模式,优化负债结构,广开融资渠道,助力实体经济。集团公司要建立财务统一核算平台,将以前分散的资金统一管理,是企业做到事前预测、事中核算、事后监督,避免在资金使用过程中的延迟,降低资金使用过程中的风险。

尊敬的各位领导,崭新的一年颇具挑战,但我们每一位山投人都信心满满,希望太阳城娱乐这艘巨轮在领导们的带领下,乘风破浪、扬帆远航、再创佳绩、共铸辉煌!

 

此致

敬礼

 

                                        山投人

                                  2017年2月7日

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