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党建工作
太阳城娱乐:太阳城娱乐机关中层以下干部【写作能力测试】作品展示之十八

供稿: 集团团委    发稿日期: 2017年5月2日

2017年2月7日下午,集团公司机关组织中层以下干部在三层会议厅开展了以题为“山投员工新春寄心声——写给太阳城娱乐领导班子的一封信”的写作能力测试。

经过集团评审组的阅卷评选,共推选出优秀作品20篇现予以展示,以此鼓励青年员工以主人翁的意识积极参与集团转型发展,立足岗位、再接再厉,为集团做强、做大、做优贡献青春力量。

 

优秀作品展


 

山投员工新春寄心声

 

——写给山投领导班子的一封信
 

李卫花

审计部主任科员

 

人生信条:经得起打磨,耐得起寂寞,扛得起责任,肩负起使命!人生才会有价值!
 

尊敬的集团公司领导:

你们好!

时光荏苒,“十三五”规划的开局之年已度过, 2017年是规划发展重要之年。在经济发展新常态下,以推进供给侧结构性改革为主线,深入推进“三去一降一补”的措施及深化企业改革的背景下,同时,山西省又处于国家资源型经济转型综合配套改革试验区的形势下,这是当前经济转型时间的一个重要历史拐点,这对于太阳城娱乐企业转型发展既是挑战,也是机遇。这个机遇同时也为集团发展带来了契机,我从以下方面阐述太阳城娱乐的发展思路:

首先,明确太阳城娱乐的企业发展战略目标,确定主业发展方向,为企业找准市场定位。

太阳城娱乐前身是以省煤炭资产经营有限公司为主体,整合重组金通投资公司、农业资产经营公司和环保基金公司3户省属国有企业经历了一次成功的整合重组后更名为现在太阳城娱乐,再次经历整合重组医药集团及5户脱钩集团的划转,形成了倍增效应。资产规模迅速增大、营业收入快速增长、社会知名度、影响力、也不断增强。山投经历了从小到大、由弱到强的过程,在这成长期间,山投由投资项目分散,资金规模较小等特点转变为主业基本明确,战略目标清晰,集团管控水平逐步提升,“十三五”规划中确定了山投主业战略投资方向“一特五大”的战略目标,即:特色地产、大金融、大文旅、大环保、大健康、大农业。

太阳城娱乐的品牌是投资、专业是投资,实体是投资的落脚点,具有类金融板块属性,依托山西金控集团这架金融领域的航空母舰,要充分使用好集团内部珍稀的金融牌照,资源共享,深挖潜能,创新改革,贯彻省政府经济工作会议精神,做到金融统领,产融结合,实体与实体结合,金融与金融结合的融合经济,共享经济,发挥协同发展效应,产生1+1>2的效力,有效发挥投融资、资本运作、多元化经营的主体功能。

第二,实体产业推进创新发展,着力加快转型升级。

发挥国有企业优势抓机遇,根据市场需求创新供给,围绕供给创优机制,提升改造老动能,淘汰僵尸企业(项目),培育发展新动力。做大做实实体产业,以保值为根本,增值为目标,以经济效益为中心,以社会效益为导向,把山投实体产业发挥出大型国有企业的标杆作用。

实体运作需要项目的运作资金,具体化就是产融结合的具体体现,在集团综合化资本运作的国资管理公司的大资源背景下,有着得天独厚的优势,有着资本运营的先天之本,有着项目落地的后天之益。但投资项目首先要看是否符合产业发展规划,要经济详细的前期尽职调查,项目的初步评审及可行性研究充分论证,谨慎立项决策投资,做好风险防范,对项目跟踪后续管理,做到项目后评价机制。

山西综改试验区,实行八区融合,环境生态治理,转型发展,文化旅游等等形成许多产业项目,近年来国家推行PPP项目模式,都能结合山投的特色地产项目协同发展。

第三,国家战略“一带一路”战略下,深挖潜力发挥集团境内外先决优势,为集团寻求新的经济增长点,多元化发展路径。

“一带一路”沿线共涉及到65个国家,区域面积近5400万平方公里,以“一带一路”战略推进的有利契机,探索省省对接合作,加强地区间合作协调。向外部市场开拓,把我们的“大农业”输送出去,也可以国际投资和跨境资本运营,成为山西金融领域跨入国际的重要平台。发挥引领示范作用

第四,代行使政府职能,充分发挥省级政府产业引导投资基金的引导及杠杆放大作用。

政府产业引导基金由山投代政府行使管理职能,是山投所拥有的独到优势,规范管理,充分发挥好政府资金杠杆作用。 是按照“政府引导、市场运作、科学决策、防范风险” 的原则运作,在财政引导资金前提下,吸引各方资本参与,通过1:X的比例放大,发挥财政资金杠杆放大效应。鼓励创业投资企业投资于种子期、起步期等创业早期的企业,弥补一般创业投资企业主要投资于成长期、成熟期和重建企业的不足,真正起到财政资金的引导作用。

第五,优化资本结构对企业有着极其重要的意义。

企业的筹资渠道和筹资方式日趋多元化,合理地利用负债筹资,科学地安排比例,对企业降低综合资本成本率、合理利用财务杠杆获得一定利益和增加企业的市场价值等方面有着重要的意义。

集团现有融资模式直接融资和间接融资等模式,可以金融创新,培育一些企业进入IPO市场,一些企业上新三版(中小企业股份转让系统),境外融资、债转股、走资源资产化、资产资本化、资本证券化,融资租赁、售后回租、应收账款保理等模式,可有效改善资本结构。

第六,坚持大环保、大健康、大文旅金融创新与融合理念。

大环保,环保是永恒的话题,生态兴则文明兴,生态衰则文明衰。金山银山不如绿水青山,环保领域科技创新是企业战略发展方向;

大健康,中国人口老龄化日益加剧,健康、养老是民生所需,养老产业是在起步阶段,也是朝阳产业,抓住相遇,做出品牌产业;

大文旅,在山西经济结构调整的前提下,企业处于经济转型期,省委省政府已把文化旅游列为战略性支柱产业,应把握有利的契机,最有效的方式是用时间换空间,与时间赛跑,采用并购重组方式可以让企业迅速扩张,还可以突破行业壁垒和规模限制,在还可以主动应对外部环境变化,发挥协同效应,通过并购实现经济结构战略性调整,增强企业竞争力,推动国企改革等作用,最终产生裂变效应。把文化创意与农业产品、旅游经济多元融合,传统文化的传承与创新,把集团打造成多元化发展经济效益与社会效益双盈的经济模式。

第七,山投的企业文化:“兼容并蓄、求真务实、雷厉风行、顽强拼搏、规范安全”,山投精神是我们大山投每一位员工应践行的风向标。

山投做为整合主体,历经了一次次整合重组,统一了现有企业文化,但脱钩集团成立较早,各自有不同的企业文化,整合到大山投,即要执行规范科学的现代企业管理制度,也要有兼容并蓄的包容文化,要有抓实干的务实精神,要有较强的执行力,都是建立在规范安全基础上,文化融合展示山投形象。

第八,新一代信息技术互联网信息化切实融入到“一特五大”战略目标中去,形成大数据等新一代信息技术的新形态。

全球竞争日益加剧,传统企业逐渐被“新形态、新业态+互联网”企业所取代,企业管理的本质并没有改变,但管理的理念、模式、工具和方法却发生了革命性的改变。互联网时代对精细管理提出了更高要求,而且企业互联网化也加速了与业务的深度融合,即:“互联网+智慧<一特五大>”的融合大数据业态。

 以上不妥之处请大家指正。

 

此致

敬礼

 

                                        山投人

 

                                  2017年2月7日

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